Skip to content

De rol van een consultant

Financieel consultant

Dit artikel zal eerst proberen te verduidelijken wat een consultant is, wat de rol is van een consultant, en vervolgens zal u te weten komen hoe u kunt beginnen met consulting!

Het is duidelijk dat de definitie voor consultants zeer ruim is, gaande van het uitvoeren van een kostenanalyse voor een IT-groep, tot het stellen van een Vendor diagnose; toch vormen één van de 2 componenten van de definitie: die van een consultant. De vraag is dus: wat is een consultant precies en hoe word je een consultant?

Wat is een consultant?

Een consultant is een professional met expertise, die J. onbedoeld een professionele of technische dienst verleent om een taak op te zetten, te strategiseren en uit te voeren ten behoeve van de organisatie of het bedrijf (in tegenstelling tot het zijn van een werknemer van dat bedrijf) in termen van beloning of prestaties van de werkgever. Wat de omvang van het werk ook is, een consultant is een Beroepsstructuur.

In wezen is een consultant een beroepsbeoefenaar die voor een organisatie werkt om deze productiever te maken, meer inkomsten of efficiëntie te behalen, of om gevestigde verkopers te vervangen. Als zodanig zou je consultants kunnen zien als een soort tussenpersoon, en een brug, tussen bedrijfsleiders en hun verkopers.

Wie is een consultant?

Een consultant is, in veel gevallen, een deel van het personeel van een onderneming, voor een bepaalde taak of gebied of proces. Een consultant voert een specifieke taak uit; in plaats van een specialist dus, die een gemeenschappelijk doel of een bedrijfsproces uitvoert, zoals de implementatieplanning voor een strategisch plan.

Hoe kun je consultant worden? Sommige bedrijven specialiseren zich in consulting omdat ze op dit gebied willen werken. Maar anderen werken gewoon niet op het gebied van consultancy, CPA’s, of financiën. Hoewel er veel potentiële consulting niches zijn, zoals reengineering of algemene systeeminstallatie Operatie, is een van de meest gevraagde consulting gebieden risicobeheer.

Het werk van een risicomanager bestaat erin het onderliggende risico (of de risicoportefeuille) van een portefeuille van bedrijven of projecten te onderzoeken, die portefeuille in het algemeen en nauwkeurig te analyseren en te meten, risicotekortkomingen te identificeren, risicoresponsmechanismen te evalueren en kwetsbaarheden te voorzien. Risicomanagers worden in die hoedanigheid risk officers genoemd. Risicomanagers waren vroeger zeldzaam in de praktijk van accountantskantoren, maar sinds de aanslagen van 9/11 is het onderwerp scherp in het vizier gekomen. In het algemeen bevinden de kantoren die zich op dit gebied specialiseren zich in de marge.

Wat doet een risicomanager?

Kort gezegd houdt een risicomanager zich bezig met het identificeren van neerwaartse risico’s, het analyseren en minimaliseren van dergelijke risico’s en het bijstaan van portefeuille-eigenaren om hun eigen neerwaartse risico’s te minimaliseren. Dit kan gaan van het ontwerpen of ontwikkelen van risicobeperkende controles om de business (of het proces) te helpen waarborgen, maar meestal schaduwen risk managers in het algemeen het bedrijfsrisico van een organisatie, draagt bij aan het totale risico van een portfolio bedrijf. Risicobeheer is een belangrijke taak, waarvoor steeds vaker een consultant nodig is om dergelijk werk te doen.

Maar als u uit de statistiek wilt stappen en consultant wilt worden, wat is dan uw verhaal of uw carrièreverloop?

Toen u voor het eerst op dit terrein kwam, werd u aangenomen als een professional die zijn of haar expertise als vakman aanbood. Stel nu dat u gevraagd werd om belastingaccounting zorgvuldig te verkopen. Dit is een kritische rol. Denk er eens over na. Je hebt samengewerkt met boekhouding om een cheque uit te schrijven voor $5.000, de bank te waarschuwen om hen het geld in twee dagen uit te betalen. Je hebt samengewerkt met de verzekering om advies te geven over de juiste structurering van de levensverzekeringspolis. U bent ook betaald als professional in een financiële dienstverleningsfirma, om advies te geven over wanpraktijkenwetgeving, boekhouding, of webdesign.

Nu wordt u, als consultant of bedrijfseigenaar, geconfronteerd met de taak om kritische functies toe te voegen aan bedrijven in moeilijkheden. U wordt echter gevraagd dit te doen in het licht van toenemende organisatorische uitdagingen, hoge niveaus van overheidsvoorschriften, concurrerende sector. Dit is waar de echte waarde van uw unieke vaardigheid wordt versterkt.

Denken als een consultant die nooit wegging kan veel helpen.

Het enige wat je nu in gedachten moet houden is je te blijven concentreren op die gebieden waar je een specialist bent geweest. Dit zal je helpen om de toekomstige rol van een werkende professional effectief uit te voeren, en het zal je helpen om gebieden te identificeren die nuttig kunnen zijn voor anderen.

Hoe is een consultant anders dan een consultant? In sommige opzichten kan Consulting breder zijn dan consultant. Een consultant neemt een groter geheel van een bedrijfsactiviteit of -initiatief en haalt de onmiddellijke “C”-factor uit de weg. Het werk van een consultant staat meestal los van de “B”-component van consulting (de actie). Het voornaamste voordeel is dat de consultant geen lid is van een beroepsgroep zodat er geen gevolgen kunnen zijn wanneer beste praktijken worden doorgegeven. Maar er is een voordeel in de “B”, omdat het de deskundigheid van een consultant kan vergroten om ook de “C” te leveren. Consultanthemasistam” effect: wat jij doet is beter dan wat ik doe. Bijvoorbeeld, als je zegt dat je grafische ontwerpen maakt, overweeg dan de impact die ze in die ontwerpen injecteren. “ITV Stream Strategies.”